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北京市東城區(qū)安外大街191號<em>天鴻寶景大廈</em>西配樓五層

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北京市東城區(qū)安定門外189號<em>天鴻寶景大廈</em>1405號

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曾用名：北京天鴻群樂環(huán)境工程有限公司

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地址： 北京市東城區(qū)安定門外大街189號天鴻寶景大廈601室  復制

北京市東城區(qū)安定門外大街189號<em>天鴻寶景大廈</em>601室

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地址： 北京市東城區(qū)安定門外大街189號天鴻寶景大廈607室  復制

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地址： 北京市東城區(qū)安定門外大街189號天鴻寶景大廈首層  復制

北京市東城區(qū)安定門外大街189號<em>天鴻寶景大廈</em>首層

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地址： 北京市東城區(qū)安定門外大街189號天鴻寶景大廈1504室  復制

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北京市東城區(qū)安定門外大街189號(<em>天鴻寶景大廈</em>5層)

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地址： 北京市東城區(qū)安定門外大街189號天鴻寶景大廈803室  復制

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地址： 北京市東城區(qū)安定門外大街189號天鴻寶景大廈1107室  復制

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地址： 北京市東城區(qū)安定門外大街189號天鴻寶景大廈1308室  復制

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北京港龍昊晟科貿(mào)有限公司分公司  復制

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北京市東城區(qū)安定門外大街189號(<em>天鴻寶景大廈</em>606室)

北京大信創(chuàng)業(yè)房地產(chǎn)投資顧問有限公司東城分公司  復制

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北京市東城區(qū)安定門外大街189號(<em>天鴻寶景大廈</em>3層)

秉持國有企業(yè)的責任與擔當，首開集團以“城市復興”為己任，通過非經(jīng)營性資產(chǎn)管理處置平臺的建設和持續(xù)的城市有機更新行動，為老舊小區(qū)改造、物業(yè)服務升級和人居環(huán)境的高質(zhì)量發(fā)展提供著可復制、可推廣的經(jīng)驗。

首倡“城市復興”發(fā)展戰(zhàn)略

2019年，首開集團與房地集團合并為新首開集團，北京市委市政府給了新首開集團兩個新定位：一是打造全國領先的非經(jīng)營性資產(chǎn)接收、管理、處置及運營平臺。二是探索超大型城市內(nèi)涵式發(fā)展的新路徑，力爭成為城市有機更新的綜合服務企業(yè)。

首開集團是一家被賦予城市有機更新定位與使命的國有企業(yè)。隨著我國城市建設用地資源的日益緊缺與建筑總量的日益飽和，以北京、上海為代表的一線城市面臨著由“增量擴張”向“存量升級”的轉(zhuǎn)型。

以城市視角觀照企業(yè)發(fā)展問題，首開集團已走到第六個年頭。2015年，首開集團在行業(yè)領域內(nèi)首倡“城市復興”發(fā)展戰(zhàn)略，以“復其所有、興其所無”的綜合發(fā)展方式，統(tǒng)籌推進城市開發(fā)、城市再開發(fā)與城市更新，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、社會民生進步與空間品質(zhì)提升。

城市復興逐步落地

“城市復興”戰(zhàn)略是首開集團正確處理局部與全局、短期與長期的關系，貫徹國有企業(yè)責任擔當所展現(xiàn)的歷史眼光、全球眼光和發(fā)展眼光。首開集團把企業(yè)的“小我”融入城市的“大我”，把企業(yè)的“小局”融入國家的“大局”，提高看問題的層次，以更加寬廣的眼界審時度勢、把握現(xiàn)在、透視未來。

近年來，首開集團通過城市有機更新的積極實踐，在獨立低效樓宇改造方面，打造以首開寸草為代表的養(yǎng)老品牌、以首開廣場為代表的辦公品牌、以首開福茂為代表的社區(qū)商業(yè)品牌；與北京文投合作開展文創(chuàng)園區(qū)改造，打造了首開文投創(chuàng)新園、西直門融園以及前門書香世業(yè)等；重點推進以石景山老山社區(qū)為代表的老舊小區(qū)綜合改造標桿、籌劃打造以皇城景山片區(qū)為代表的歷史文化街區(qū)標桿；持續(xù)推進大量持有型資產(chǎn)升級運營模式和運營工具；大力開展棚改項目，踐行國企責任；保持在故宮、頤和園等古建修復領域的領先地位和主導地位。通過對這些持有資產(chǎn)建筑空間的升級運營和更新實踐，滿足高質(zhì)量城市消費需求，在生產(chǎn)、消費和治理等領域分別打造了獨特的產(chǎn)品與品牌。

2016年8月，首開集團取得福州市螺洲溫泉小鎮(zhèn)地塊，幾年來，公司已將螺洲打造成集高端居住、文化展示、溫泉度假、城市休閑于一體的都市養(yǎng)心小鎮(zhèn)。在營造現(xiàn)代化都市生活的同時，深研陳氏五樓、螺洲孔廟、觀瀾書院、陳氏宗祠等古建筑群，提取馬鞍墻、花窗、斗拱、飛櫞等與現(xiàn)代建筑材料和技術進行融合，完整地保留土地里古老的文脈，將其發(fā)展為福州的城市新名片。

正在推進的北京市東城區(qū)景山片區(qū)，通過參與核心區(qū)的申請式退租工作，圍繞《首都功能核心區(qū)控制性詳細規(guī)劃（街區(qū)層面）（2018~2035 年）》，推動政務功能與城市功能有機融合，老城整體保護與有機更新相互促進，注重培育老城歷史文化街區(qū)與城市更新和諧共融、協(xié)調(diào)發(fā)展，讓閑置土地、低效建筑、老舊社區(qū)與歷史街區(qū)通過修繕、維護與運營，集聚人氣、升級服務、激發(fā)空間活力，讓傳統(tǒng)的、老舊的城市空間得以在新時代“復興”起來。

首開集團有幾十年的城市建設經(jīng)驗，企業(yè)業(yè)務遍布城市各個子系統(tǒng)，管理服務著上千個社區(qū)，近一億平方米物業(yè)和非經(jīng)營性資產(chǎn)管理面積。社區(qū)物業(yè)服務、老舊小區(qū)綜合改造、智慧社區(qū)建設、歷史文化街區(qū)更新等業(yè)務與民生緊密相關，也是城市治理的根基。針對春秀路小區(qū)、石景山老山東里北社區(qū)、蘇州街橋西社區(qū)等老舊小區(qū)改造項目，首開集團將老舊小區(qū)改造從簡單的物質(zhì)環(huán)境修補，轉(zhuǎn)變?yōu)橐跃C合改造、精細化治理與服務提升為重點的有機更新，通過開放透明的決策機制、協(xié)調(diào)合作的實施機制、共建共享的分配機制、公平競爭的市場機制以及精準高效的金融機制，引導居民、街道、企業(yè)等多方形成“共治、共建、共管、共享”的基層治理局面，建立起一個行之有效的模式，做到政府與市場力量的均衡、經(jīng)濟與文化力量的均衡，推動城市有機更新事業(yè)走向科學化、系統(tǒng)化和常態(tài)化。

首開集團通過與北京市主要城區(qū)（石景山、西城區(qū)、東城區(qū)等）簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，發(fā)揮國有企業(yè)優(yōu)勢，把黨建工作深度嵌入基層社區(qū)，切實做到老舊小區(qū)改造到哪里，黨建工作就覆蓋到哪里，服務群眾工作就跟進到哪里。

賦予城市有機更新可持續(xù)的生命力

首開集團進行了組織變革與再造，分別成立了城市運營服務集團、非經(jīng)營性資產(chǎn)事業(yè)部、城市更新事業(yè)部。讓三大平臺更好地發(fā)揮“聚合”功能。以居民為起點、圍繞空間價值的實現(xiàn)來組織涉及城市價值鏈的各類活動，滿足居民多樣化需求，構(gòu)建最后1公里和15分鐘生活圈的服務內(nèi)容，盤活非經(jīng)營性資產(chǎn)、升格經(jīng)營性資產(chǎn)、抬高健康養(yǎng)老資產(chǎn)。

首開集團秉持國有企業(yè)的責任與擔當，堅持黨建引領，積極踐行“城市復興官”發(fā)展理念，探索創(chuàng)新基層治理體制，參與城市精細化管理，以改善人居環(huán)境，提升城市整體形象，不斷增強人民群眾的獲得感、幸福感和安全感為出發(fā)點、著力點。通過實施老舊小區(qū)更新改造、加裝電梯、智慧社區(qū)建設、地下空間轉(zhuǎn)型升級，不斷提升物業(yè)服務質(zhì)量，補齊城市治理“短板”，不斷總結(jié)老舊小區(qū)有機更新改造領域的“首開經(jīng)驗”，促進老舊小區(qū)整體水平提檔升級，為居民打造充滿幸福感的美好家園。

城市有機更新本質(zhì)就是通過空間改造與再造，實現(xiàn)城市價值鏈的重構(gòu)，重構(gòu)的過程就是找準老舊空間在新城市的定位與地位，這是必須認識到的“基本”，首開將在這個“基本”上來認識、思考、謀劃、行動，抓住關鍵和要害，不走偏走反、不迷失初心。

縱觀世界各國近幾十年來的城市更新實踐，在城市更新過程中，不可能同時做到社會經(jīng)濟文化等所有方面的成功，不可能擁有一個包羅萬象的“萬能藥”，因為城市有機更新是一項持續(xù)推進、面向未來、常做常新的永恒事業(yè)，首開集團要做與古都北京相匹配、城市有機更新實踐領域的“百年老店”