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起租年限：2年起租

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注冊(cè)公司：可以注冊(cè)

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一直以來(lái)，京儀控股都在以利潤(rùn)總額和銷(xiāo)售收入兩項(xiàng)主要指標(biāo)作為企業(yè)發(fā)展的參照。而眼下如此的成績(jī)單，于該公司來(lái)說(shuō)意味顯然非同一般。因?yàn)樵缭?000年，京儀控股制定的“十五”規(guī)劃就明確表示：“到2005年末，要實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入50億元的目標(biāo)，利潤(rùn)總額達(dá)到3億元?！焙苊黠@，現(xiàn)在距離最后的“狂歡”已經(jīng)越來(lái)越近了。

  “年末不僅能實(shí)現(xiàn)預(yù)期中的目標(biāo)，而且還有望突破，很有可能實(shí)現(xiàn)3.5億元的利潤(rùn)。”講這番話(huà)的時(shí)候，馬士華的臉上流露出十分開(kāi)心地表情。

  其實(shí)，實(shí)現(xiàn)“十五”規(guī)劃的目標(biāo)只是馬士華十分開(kāi)心其中的一個(gè)原因，而更深層次的原因在于：“十五”規(guī)劃的良好實(shí)現(xiàn)將為“十一五”規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

  關(guān)于“十一五”規(guī)劃，京儀控股有著這樣的打算：“通過(guò)深化改革、資產(chǎn)重組，力爭(zhēng)到2007年底實(shí)現(xiàn)集團(tuán)組建工作基本到位并規(guī)范運(yùn)作，在此基礎(chǔ)上積極創(chuàng)造條件推進(jìn)集團(tuán)股份公司上市工作，力爭(zhēng)到2008年集團(tuán)經(jīng)濟(jì)規(guī)模達(dá)到100億元，2010年達(dá)到120億元，把集團(tuán)建設(shè)成為全國(guó)儀器儀表工業(yè)科研生產(chǎn)基地，建設(shè)成為全國(guó)同行業(yè)中營(yíng)銷(xiāo)規(guī)模、技術(shù)水平第一的企業(yè)集團(tuán)?！?

  按照京儀控股的規(guī)劃，五年后，該公司將成為儀器儀表行業(yè)的“王者之尊”?？墒?，熟悉京儀控股的人也許都知道：這家成立于1983年的企業(yè)，經(jīng)過(guò)了近21年的蟄伏，才從初期的業(yè)內(nèi)第九到去年晉級(jí)業(yè)內(nèi)第三。

  那么，問(wèn)題也由此而至。錯(cuò)過(guò)了行業(yè)高速增長(zhǎng)時(shí)期的京儀控股，如何在今天國(guó)內(nèi)外眾多高手已經(jīng)悉數(shù)排兵布陣圈定自己的地盤(pán)后，還能夠虎口奪食，分得更多的市場(chǎng)占有率而成為業(yè)內(nèi)第一呢？

  調(diào)整結(jié)構(gòu)形成優(yōu)勢(shì)

  “一個(gè)企業(yè)要想成為真正的有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，擁有核心的技術(shù)及和合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是根本?！瘪R士華如是說(shuō)。

  為了解決這個(gè)“根本”問(wèn)題，京儀控股早在數(shù)年前就已經(jīng)開(kāi)始準(zhǔn)備。幾乎眾所周知，自動(dòng)化控制系統(tǒng)、科學(xué)儀器、電力控制、環(huán)保監(jiān)控、光電子、新能源一直是京儀控股著力打造的六大領(lǐng)域。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在這六大領(lǐng)域，京儀控股有112個(gè)項(xiàng)目作支撐。

  “大辦合資、辦大合資、辦好合資”是京儀控股確立的關(guān)于調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的重要路徑之一。數(shù)年來(lái)，合資的成績(jī)單足以證明這一點(diǎn)。

  相關(guān)資料顯示，京儀控股成立于1983年，這一年產(chǎn)品銷(xiāo)售收入為25542萬(wàn)元；時(shí)隔兩年后，1985年，銷(xiāo)售收入為36060萬(wàn)元；又隔五年，1990年，銷(xiāo)售收入為41116萬(wàn)元。細(xì)心的人士或許可以發(fā)現(xiàn)，京儀控股在最初的幾年實(shí)際上發(fā)展十分緩慢。然而，到了1995年，形勢(shì)發(fā)生了明顯的變化，是年銷(xiāo)售收入高達(dá)82191萬(wàn)元，為1990年的兩倍；此后發(fā)展勢(shì)不可擋，2000年銷(xiāo)售收入為168647萬(wàn)元；2002年增至288068萬(wàn)元；2003年則為370000萬(wàn)元；2004年高達(dá)415000萬(wàn)元。

  這些數(shù)據(jù)傳達(dá)了這樣的信息，在1995年之后，京儀控股才迎來(lái)了其高速發(fā)展階段。之所以有這樣的變化，是因?yàn)樵?992年以后，京儀控股開(kāi)始了大規(guī)模的合作。而在1992年之前，京儀控股的旗下共有不過(guò)8家合資企業(yè)，當(dāng)時(shí)合資企業(yè)的銷(xiāo)售收入僅占該公司的9.2%。

  1992年似乎是個(gè)分水嶺。之后京儀控股的合資進(jìn)程一直以加速度進(jìn)行，截至1996年，合資企業(yè)已增至22家，此時(shí)，這22家企業(yè)的銷(xiāo)售收入之和已占到公司總銷(xiāo)售收入的40%；到了2002年，合資企業(yè)銷(xiāo)售收入所占公司總銷(xiāo)售收入比例已高達(dá)74.6%。時(shí)至今日，合資企業(yè)的貢獻(xiàn)仍在提高，據(jù)京儀控股內(nèi)部人士保守估計(jì)：“合資企業(yè)銷(xiāo)售收入已占公司總銷(xiāo)售收入比例至少有80%?！?

  種種跡象表明，京儀控股能有今天的成績(jī)，顯然與其制定的發(fā)展路徑有著至關(guān)重要的關(guān)系。而在以后的發(fā)展過(guò)程中，京儀控股董事長(zhǎng)馬士華更是表示：“依然堅(jiān)定合資的路線(xiàn)不會(huì)動(dòng)搖。”

  可是，任何事物總是有著兩面性。

  有專(zhuān)家指出：“合資企業(yè)通常的一個(gè)問(wèn)題是，合資的雙方抱著不同的目的來(lái)合資，用一句通俗的話(huà)來(lái)說(shuō)，就是雙方‘同床異夢(mèng)’。外方的夢(mèng)想主要是借此機(jī)會(huì)快速進(jìn)入巨大的中國(guó)市場(chǎng)，而中方則夢(mèng)想得到外方最先進(jìn)的技術(shù)、雄厚的資金和已經(jīng)經(jīng)過(guò)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)考驗(yàn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。而在合資的過(guò)程中，最終吃虧的可能還是中方，既失去了市場(chǎng)，又沒(méi)有換來(lái)想要得到的東西?！?

  其實(shí)，人們也許無(wú)需擔(dān)心，對(duì)于專(zhuān)家看到的問(wèn)題京儀控股早就有所考慮，馬士華坦然地表示：“利用外資我們有三個(gè)原則。一是有利于六大領(lǐng)域的創(chuàng)新；二是引進(jìn)的是一時(shí)解決不了的關(guān)鍵技術(shù)；三是必須能夠有好的回報(bào)。”

  依循經(jīng)濟(jì)有關(guān)稀缺資源的原則，京儀控股在以前、現(xiàn)在甚至未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)，利用合資企業(yè)形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是一種沒(méi)有選擇的最好選擇。而由此產(chǎn)生的問(wèn)題應(yīng)該是在發(fā)展中才需要也能夠可以解決的問(wèn)題。

  為充分發(fā)揮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整所形成的優(yōu)勢(shì)，京儀控股制定了五大基地的產(chǎn)業(yè)布局。京儀的最終目標(biāo)是要把其建設(shè)成為全國(guó)儀器儀表工業(yè)科研生產(chǎn)基地，建設(shè)成為全國(guó)同行業(yè)中營(yíng)銷(xiāo)規(guī)模、技術(shù)水平第一的企業(yè)集團(tuán)。而五大基地恰恰成為實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的載體。

  據(jù)京儀控股內(nèi)部人士透露：“這五大基地有一個(gè)已經(jīng)建成，另外四個(gè)正在建設(shè)過(guò)程當(dāng)中。不會(huì)等太久了?！?

  似乎不難想象，隨著京儀控股科研開(kāi)發(fā)中心和五大基地的相繼落成，京儀控股繼續(xù)實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)乃是情理之中的事情。而此時(shí)，為其實(shí)現(xiàn)120億元的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及業(yè)內(nèi)第一的戰(zhàn)略性目標(biāo)又向前邁近了一大步。

  控股公司向集團(tuán)變身

  在馬士華的設(shè)想中，京儀控股120億元目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，一方面借助于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，另一方面則是借助于企業(yè)的集團(tuán)化建設(shè)，從體制機(jī)制上保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  “今年末或者明年初，我們就將組建京儀集團(tuán)?！敝v這番話(huà)的時(shí)候，馬士華看起來(lái)有些激動(dòng)。

  馬士華激動(dòng)的原因很簡(jiǎn)單。京儀控股內(nèi)部人士介紹：“改革后的集團(tuán)公司與現(xiàn)在的控股公司有著本質(zhì)的區(qū)別?？毓晒緦?shí)質(zhì)就是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，它的主要職能是國(guó)有資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理。而集團(tuán)公司不但有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的職能，還有產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)營(yíng)管理的職能。也就是說(shuō)，集團(tuán)公司在繼續(xù)通過(guò)管資產(chǎn)、管戰(zhàn)略、管經(jīng)營(yíng)者對(duì)授權(quán)國(guó)有資產(chǎn)負(fù)保值增值責(zé)任的同時(shí)，還負(fù)有直接進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)營(yíng)管理的職能?！?

  “改革后形成的京儀集團(tuán)，其中的兩大職能就是：第一，在產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)營(yíng)方面，要做那些單個(gè)企業(yè)無(wú)法完成的工作，通過(guò)集團(tuán)公司的運(yùn)作推動(dòng)整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展；第二要組建非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理公司?！?

  這兩大職能意味深遠(yuǎn)。

  經(jīng)多方了解，第一項(xiàng)職能的實(shí)現(xiàn)，將使現(xiàn)在的京儀控股有機(jī)會(huì)組建科研開(kāi)發(fā)中心，形成京儀科技創(chuàng)新體系。這個(gè)創(chuàng)新體系主要體現(xiàn)在兩個(gè)層面，一個(gè)是集團(tuán)公司層面，要以京儀科技大廈（目前已在籌備階段）為依托，以科研院所為基礎(chǔ)，聯(lián)合科研開(kāi)發(fā)力量，組建京儀科研開(kāi)發(fā)中心，承擔(dān)具有帶動(dòng)全局發(fā)展的項(xiàng)目；另一個(gè)是企業(yè)層面，充分發(fā)揮企業(yè)研發(fā)中心或研發(fā)機(jī)構(gòu)的作用，承擔(dān)企業(yè)自身發(fā)展的項(xiàng)目。兩級(jí)研發(fā)中心的成立，不僅能夠強(qiáng)化企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，還能夠使京儀以集團(tuán)的名義承接系統(tǒng)成套項(xiàng)目并舉全系統(tǒng)之力共同完成“交鑰匙”工程，業(yè)內(nèi)人士表示“這是中國(guó)幾代儀表人想做而沒(méi)有做成的事”。

  而第二項(xiàng)職能的實(shí)現(xiàn)，則為加速企業(yè)主輔分離的改造搭建了一個(gè)平臺(tái)。從而為京儀以?xún)?yōu)質(zhì)資產(chǎn)發(fā)展壯大主業(yè)，與戰(zhàn)略投資者合作深化改革進(jìn)行多元投資主體的公司制改革創(chuàng)造了條件。此外，還有更重要的一點(diǎn)是，這將為集團(tuán)以下屬企業(yè)優(yōu)良資產(chǎn)為主進(jìn)行整合，為企業(yè)做成更大規(guī)模奠定了基礎(chǔ)。

  經(jīng)過(guò)比較，人們或許可以發(fā)現(xiàn)，這與上海電氣現(xiàn)在的發(fā)展路徑頗有相似之處，雙方都是將好壞資產(chǎn)進(jìn)行了分堆。惟一不同的是，上海電氣旗下的資產(chǎn)管理公司承擔(dān)了更多一些的工作，要把還能轉(zhuǎn)化為優(yōu)良資產(chǎn)的公司經(jīng)過(guò)調(diào)整合格后，輸送到優(yōu)良資產(chǎn)里邊去；但京儀控股的非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理公司直接承擔(dān)的是企業(yè)發(fā)展中的包袱問(wèn)題。

  事實(shí)證明了上海電氣做法的有效性。而京儀控股的未來(lái)同樣可以期待。

  全面預(yù)算管理風(fēng)暴

  馬士華說(shuō)：“一個(gè)企業(yè)能不能有飯吃，靠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；而賺多賺少，則靠管理?！弊?991年就到京儀控股任黨委副書(shū)記，1995年任總經(jīng)理，而到了2002年則開(kāi)始擔(dān)任董事長(zhǎng)的馬士華，他十多年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)歷程，或許對(duì)于“管理”有著足夠的感觸。

  在很多人的記憶中，1996年于長(zhǎng)春第一汽車(chē)集團(tuán)召開(kāi)的旨在落實(shí)全國(guó)機(jī)械工業(yè)管理精神的會(huì)議或許早已被遺忘。但時(shí)至今日，馬士華卻仍然印象深刻。他說(shuō)：“這次會(huì)議結(jié)束之日，就是京儀控股內(nèi)部管理體制創(chuàng)新開(kāi)始之時(shí)。并提出了‘在整頓中恢復(fù)，在恢復(fù)中適應(yīng)’的方針?！?

  在隨后的1999年至2000年之間，京儀控股及時(shí)抓住了載體。利用學(xué)邯鋼的契機(jī)，京儀控股開(kāi)始進(jìn)行模擬市場(chǎng)、成本否決等一系列嘗試。

  到2001年，經(jīng)歷了5年內(nèi)部調(diào)整的京儀控股又遇到了一次合適的機(jī)遇。這一年國(guó)家經(jīng)貿(mào)委下發(fā)了《國(guó)有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)管理基本規(guī)范》，該決定又稱(chēng)65條。據(jù)了解，就是根據(jù)這65條，在京儀控股把它演變成了40條和105條的量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

  這一系列的舉措，為提升京儀控股的管理水平以及全面預(yù)算管理的推行提供了必要的條件。

  2002年，經(jīng)過(guò)全面考慮及慎重篩選，京儀控股最終決定在其下屬企業(yè)——北京遠(yuǎn)東儀表有限公司進(jìn)行全面預(yù)算管理的試點(diǎn)；2003年在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上又選擇了旗下10戶(hù)有一定管理基礎(chǔ)的企業(yè)實(shí)行；至2004年，已經(jīng)開(kāi)始在全系統(tǒng)的企業(yè)中實(shí)施。

  管理專(zhuān)家指出：“企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)非常理性的工作，既不是搞運(yùn)動(dòng)也不是搞政治，一切決策不能脫離市場(chǎng)和資本的本質(zhì)。因此，預(yù)算管理在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中顯得尤為重要，有很多公司倒塌了就是因?yàn)轭A(yù)算管理做得不好。”

  對(duì)于這一觀點(diǎn)，馬士華深表贊同。他說(shuō)：“京儀控股的‘十五’規(guī)劃是歷次五年規(guī)劃中實(shí)施最好的一次，這其中很重要的一個(gè)原因歸功于全面預(yù)算管理的推行。面對(duì)將來(lái)的‘十一五’規(guī)劃的120億元的目標(biāo)，我們也有足夠的信心實(shí)現(xiàn)，因?yàn)檫@個(gè)目標(biāo)不是來(lái)自空想，也不是一個(gè)大概的推測(cè)，而是經(jīng)過(guò)對(duì)旗下所有企業(yè)進(jìn)行全面的預(yù)算得來(lái)的?！薄?