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青島德泰通咨詢有限公司北京辦事處： -

地址： 北京市朝陽區(qū)霄云路36號國航大廈1108室  復(fù)制

北京市<em>朝陽區(qū)霄云路36號國航大廈</em>1108室

北京東方健商健康咨詢有限公司分公司  復(fù)制

北京東方健商健康咨詢有限公司分公司-

地址： 北京市朝陽區(qū)霄云路36號國航大廈2011室  復(fù)制

北京市<em>朝陽區(qū)霄云路36號國航大廈</em>2011室

北京創(chuàng)格建筑裝飾工程有限公司戀家家居裝飾分公司  復(fù)制

北京創(chuàng)格建筑裝飾工程有限公司戀家家居裝飾分公司地址： 北京市朝陽區(qū)霄云路36號國航大廈1502室  復(fù)制

北京市<em>朝陽區(qū)霄云路36號國航大廈</em>1502室

康達運通美國公司北京辦事處  復(fù)制

康達運通美國公司北京辦事處地址： 北京市朝陽區(qū)霄云路36號國航大廈1106室  復(fù)制

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 經(jīng)營范圍：從事國際貿(mào)易貨運代理的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)和咨詢。

美國賽百利軟件公司北京代表處  復(fù)制

美國賽百利軟件公司北京代表處地址： 北京市朝陽區(qū)霄云路36號國航大廈909室  復(fù)制

北京市<em>朝陽區(qū)霄云路36號國航大廈</em>909室

北京洋塑科技有限責(zé)任公司第一分公司  復(fù)制

北京洋塑科技有限責(zé)任公司第一分公司6號國航大廈1508室  復(fù)制

北京市<em>朝陽區(qū)霄云路36號國航大廈</em>1508室

北京海融信科技發(fā)展有限公司分公司  復(fù)制

北京海融信科技發(fā)展有限公司分公司地址： 北京市朝陽區(qū)霄云路36號國航大廈806室  復(fù)制

北京市<em>朝陽區(qū)霄云路36號國航大廈</em>806室

意大利水氣研究公司北京代表處  復(fù)制

意大利水氣研究公司北京代表處地址： 北京市朝陽區(qū)霄云路36號國航大廈1601A室  復(fù)制

北京市<em>朝陽區(qū)霄云路36號國航大廈</em>1601A室

北京普道裕華科技有限公司  復(fù)制

北京普道裕華科技有限公司-

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北京華瑞榮咨詢有限公司  復(fù)制

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北京高登泰商貿(mào)有限公司地址： 北京市朝陽區(qū)霄云路36號國航大廈16層02號  復(fù)制

北京市<em>朝陽區(qū)霄云路36號國航大廈</em>16層02<em>號</em>

哈薩克斯坦庫沃特控股公司北京代表處  復(fù)制

哈薩克斯坦庫沃特控股公司北京代表處-

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日本遠(yuǎn)州株式會社北京代表處  復(fù)制

日本遠(yuǎn)州株式會社北京代表處地址： 北京市朝陽區(qū)霄云路36號國航大廈1幢1311室  復(fù)制

北京市<em>朝陽區(qū)霄云路36號國航大廈</em>1幢1311室

創(chuàng)遠(yuǎn)騰電子技術(shù)（北京）有限公司  復(fù)制

創(chuàng)遠(yuǎn)騰電子技術(shù)（北京）有限公司

地址： 北京市朝陽區(qū)霄云路36號國航大廈2201-2202室  復(fù)制

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比利時菲瑪格軟件股份有限公司北京代表處  復(fù)制

比利時菲瑪格軟件股份有限公司北京代表處地址： 北京市朝陽區(qū)霄云路36號1幢國航大廈912室  復(fù)制

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哈薩克斯坦塔爾巴各泰石油公司北京代表處  復(fù)制

哈薩克斯坦塔爾巴各泰石油公司北京代表處36號1幢國航大廈909室  復(fù)制

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美國國民油井華高有限公司北京代表處  復(fù)制地址： 北京市朝陽區(qū)霄云路36號國航大廈1605-1606室  復(fù)制

北京市<em>朝陽區(qū)霄云路36號國航大廈</em>1605-1606室

 曾用名：美國國民油井有限公司北京代表處

德國愛多克歐洲控股有限公司北京代表處  復(fù)制

德國愛多克歐洲控股有限公司北京代表處地址： 北京市朝陽區(qū)霄云路36號1號樓國航大廈1007室  復(fù)制

北京市<em>朝陽區(qū)霄云路36號</em>1<em>號</em>樓<em>國航大廈</em>1007室

澳大利亞亞洲快捷噴氣有限公司北京代表處  復(fù)制

澳大利亞亞洲快捷噴氣有限公司北京代表處

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北京市<em>朝陽區(qū)霄云路36號國航大廈</em>A座1308室

 經(jīng)營范圍：有關(guān)總公司在華設(shè)立合資公司及航空領(lǐng)域投資方面的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)。

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日本川崎汽船株式會社北京事務(wù)所地址： 北京市朝陽區(qū)霄云路36號國航大廈1號樓2110B室  復(fù)制

北京市<em>朝陽區(qū)霄云路36號國航大廈</em>1<em>號</em>樓2110B室新加坡艾達瑞克特亞洲私人有限公司北京代表處  復(fù)制

新加坡艾達瑞克特亞洲私人有限公司北京代表處-

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北京市<em>朝陽區(qū)霄云路36號</em>1幢<em>國航大廈</em>23層01室

瑞典斯堪尼亞商用汽車有限公司北京代表處  復(fù)制

瑞典斯堪尼亞商用汽車有限公司北京代表處

號國航大廈20層01B、02室  復(fù)制

北京市<em>朝陽區(qū)霄云路36號國航大廈</em>20層01B、02室

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北京潤秀美顏匯管理咨詢有限公司最新年報地址：北京市朝陽區(qū)霄云路40號國航世紀(jì)大廈

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羅科仕文化傳媒（北京）有限公司最新年報地址：北京市朝陽區(qū)霄云路國航大廈4樓5A0C

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北京怡然誠恒廣告有限公司

世紀(jì)大廈

北京王氏鴻潤商貿(mào)中心  復(fù)制

北京王氏鴻潤商貿(mào)中心地址： 北京市朝陽區(qū)霄云路36號國航大廈二層  復(fù)制

北京市<em>朝陽區(qū)霄云路36號國航大廈</em>二層

日本株式會社圖研北京辦事處  復(fù)制

日本株式會社圖研北京辦事處

  如此龐大的酒店資產(chǎn)“合并同類項”進入相關(guān)的專業(yè)大型酒店集團是最直接的方式。在港中旅與中國中旅合并后，港中旅集團成為旅游酒店業(yè)巨鱷，該集團昨日向《第一財經(jīng)日報》透露，其已經(jīng)成為國資委指定的分流這些被剝離酒店資產(chǎn)的重要“接盤單位”，正等待國資委給予明確劃撥指示。

  目前，香港中旅維景國際酒店管理公司旗下維景國際、維景、旅居、旅居快捷4個產(chǎn)品品牌分布于香港、澳門、南京、北京、珠海等城市。所以不管劃撥的是高端酒店還是平價招待所，港中旅方面都可以根據(jù)細(xì)分“安插”入合適的品牌系列中。另外，由于港中旅還有上市公司，所以該集團認(rèn)為無償劃撥部分可以直接以上市公司來運作。

  同樣期待著劃撥的還有華僑城集團，這個擁有本土最成功主題公園資產(chǎn)的大型國企麾下?lián)碛?0多家酒店，其中20多家為經(jīng)濟型“城市客棧”，10多家為豪華酒店。

  “我們一直都在關(guān)注國資委有關(guān)剝離央企酒店業(yè)務(wù)事宜，這對我們而言是個好消息。”剛下飛機回到深圳的華僑城集團副總裁劉平春昨日在電話中告訴記者，其表示十分愿意接納從高端到經(jīng)濟型等不同類型的酒店資產(chǎn)，尤其是在華僑城（000069.SZ）整體上市后，假如適合的酒店資產(chǎn)能通過劃撥注入上市公司，也是提升和擴大華僑城資產(chǎn)的不錯方式。“現(xiàn)在我們就等著國資委給予有關(guān)劃撥的明確說法了?！?/span>

  而港中旅、中國國旅等早前都曾表示做了方案等候整合機會。所以此次剝離酒店資產(chǎn)給了大型旅游酒店類集團直接擴容升級的機會。

  市場化酒店心癢而憂慮

  正當(dāng)大型國有企業(yè)熱切等待獲得劃撥酒店資產(chǎn)之時，不少市場化酒店企業(yè)更多的是抱著觀望態(tài)度。他們也想在這場酒店資產(chǎn)大重組浪潮中“分一杯羹”，但內(nèi)心也存在對諸多實際操作問題的憂慮。

  作為國內(nèi)規(guī)模最大的經(jīng)濟型酒店，如家（H.NASDAQ）已經(jīng)擁有開業(yè)酒店610多家，簽約酒店800多家，曾經(jīng)他們也非常覬覦被剝離的國有酒店資產(chǎn)，畢竟收購是讓如家短期盡快擴容的最有效方式，然而令如家沒有想到的是，其此前首次收購該類酒店資產(chǎn)就遭遇了失敗。

  “當(dāng)時中國郵政作為試點，剝離過一部分酒店，我們覺得那些項目本身挺好，所以就嘗試收購了位于重慶的一家?！比缂褻EO孫堅告訴記者，但是國有酒店資產(chǎn)在產(chǎn)權(quán)、人員等方面的關(guān)系非常復(fù)雜，比如酒店和辦公大廈兩幢建筑都屬于同一國有企業(yè)的同一個產(chǎn)權(quán)，假如單收購酒店則無法分割產(chǎn)權(quán)。另外，原有的人員如何接納或整合也是很難操作的問題。

  在經(jīng)歷了種種難題后，該項收購最終因如家耗時2~3年都無法完成收購手續(xù)的辦理而告吹。如家只能以租賃形式運營該酒店。

  鑒于這些難題，7天（SVN.NY）等連鎖酒店昨日都表示對于相關(guān)酒店資產(chǎn)的收購持觀望態(tài)度。

  除了上述問題，整體打包出售也是一大門檻。錦江之星副總裁俞萌告訴記者，很多被出售的國有酒店資產(chǎn)良莠不齊，而且鑒于某些原因經(jīng)常會打包整體出售，收購方在不愿意接受非優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的情況下，很難與出售方達成協(xié)議。錦江之星曾經(jīng)接觸過相關(guān)酒店，但鑒于經(jīng)營問題而最終沒有出手接盤。

  不少業(yè)者指出，大家都對龐大的國有酒店資產(chǎn)有收購興趣，但這需要相關(guān)部門或出售方先行將產(chǎn)權(quán)、人員、內(nèi)部架構(gòu)等因素進行梳理和適當(dāng)處理后再掛牌出售，否則通過市場化運作的企業(yè)無法接盤。業(yè)界呼吁可以建立專門的酒店資產(chǎn)管理公司，將被剝離的酒店資產(chǎn)先由該類公司進行處理后再進行轉(zhuǎn)讓。

  中航集團23億掛牌轉(zhuǎn)讓國航大廈

  馮青

  在國資委明確央企全面開展非主業(yè)賓館酒店分離重組工作時，已有央企集團提前行動。

  《第一財經(jīng)日報》了解到，中航集團已于日前在上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所掛牌，轉(zhuǎn)讓集團總部所在的國航大廈，掛牌轉(zhuǎn)讓價格約為23億元。

  昨日，中航集團內(nèi)部人士向記者表示：“國航大廈的物業(yè)和管理都由中航集團下屬的旅業(yè)有限公司負(fù)責(zé)，隸屬于中航集團的旅游板塊業(yè)務(wù)。目前還沒有明確的受讓方?！?/span>

  掛牌信息顯示，國航大廈位于北京朝陽商務(wù)區(qū)內(nèi)，目前該標(biāo)的無債權(quán)債務(wù)糾紛，產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰。北京國航大廈總建筑面積約8.9萬平方米，地上面積約7.2萬平方米，地下面積約1.7萬平方米，按掛牌轉(zhuǎn)讓價格23億元計算，折合單價約為25919元/平方米。掛牌截止時間為2010年5月31日。

  中國國航（601111.SH）董秘黃斌向記者透露：“國航大廈最早隸屬于國航，在我們上市之前進行了剝離，由國航剝離給了中航集團。”

  中航集團內(nèi)部人士向記者透露：“國航上市前，中航集團就按照專業(yè)化、市場化、規(guī)?；瓌t，提出了‘四剝’政策，其中包括剝離影響國航業(yè)務(wù)發(fā)展的北京、上海、內(nèi)蒙古、大連等四個國航大廈。此外還剝離了附著在國航身上的與主業(yè)無關(guān)或相關(guān)較小的28個輔業(yè)企業(yè)。第三，是將價值10.2億元的37家公司和物業(yè)剝離。第四是把國航離退休人員剝離進入中航集團?！?/span>

  此外，寶鋼也以3975.3萬元的掛牌價，出讓北京市朝陽區(qū)十八里店鄉(xiāng)十里河寶鋼大酒店整體產(chǎn)權(quán)。

  中糧集團稱暫未確定接收酒店資產(chǎn)

  胡軍華

  對于國資委要求央企剝離賓館酒店資產(chǎn)的規(guī)定，中糧集團有關(guān)人士表示，從事賓館酒店業(yè)務(wù)是國資委核準(zhǔn)的主營業(yè)務(wù)之一，中糧集團不需要剝離這部分資產(chǎn)，而是否會接收其他央企的酒店資產(chǎn)仍未可知。

  昨日，中糧集團有關(guān)人士對《第一財經(jīng)日報》明確了賓館酒店業(yè)務(wù)是中糧集團的主業(yè)之一，不需要剝離。

  2008年5月，國資委公示了3家中央企業(yè)主業(yè)調(diào)整的內(nèi)容，其中，酒店、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營也位列中糧集團主營業(yè)務(wù)之內(nèi)。

  中糧集團的賓館酒店業(yè)務(wù)主要平臺是凱萊國際酒店管理有限公司和中糧海南公司，前者成立于1992年，目前管理著凱萊大飯店、凱萊大酒店、凱萊商務(wù)酒店及凱萊度假酒店等16家不同星級的連鎖酒店。中糧海南公司投資開發(fā)了三亞亞龍灣國家旅游度假區(qū)，擁有中心廣場、環(huán)湖公園、蝴蝶谷、湖濱商業(yè)街、藍(lán)色海岸等特色旅游項目，并陸續(xù)建成了天域、萬豪、紅樹林等一批高星級度假酒店，以及高爾夫球場及海上觀光娛樂等項目。

  作為少數(shù)幾家獲準(zhǔn)進行賓館酒店業(yè)務(wù)的央企，中糧集團是否會接手其他央企剝離出來的賓館酒店資產(chǎn)，相關(guān)人士說目前還難以確定。

  央企酒店資產(chǎn)剝離不排除轉(zhuǎn)移給社會

  陳黛 官平

  3~5年內(nèi)，中央企業(yè)剝離非主業(yè)賓館酒店資產(chǎn)對于央企來說并不奇怪，因為早在2年多前國資委就曾組織過人馬對央企旗下的賓館酒店進行調(diào)查摸底，國資委領(lǐng)導(dǎo)也多次在講話中強調(diào)了央企做大主業(yè)的責(zé)任，輔業(yè)必須剝離。

  按照國資委的計劃，中央企業(yè)非主業(yè)賓館酒店分離重組工作從今年開始進行，每年將下達分離重組工作年度計劃，不以賓館酒店為主業(yè)的中央企業(yè)要制訂各自的重組工作方案，報國資委批準(zhǔn)后組織實施。這個過程將持續(xù)3~5年。

  國資委研究中心戰(zhàn)略部部長張春曉昨日告訴《第一財經(jīng)日報》，在重組過程中，可以結(jié)合資產(chǎn)狀況選用不同的方式，目前還僅限于央企中流動，也不排除最終會有一些賓館酒店類資產(chǎn)轉(zhuǎn)移給社會，被非國有資本接收。

  “這可能涉及到上千家賓館酒店，因為每個央企下面都有多個賓館酒店，尤其二級單位以下更多?！眹Y委一位人士向記者表示。他認(rèn)為，這些賓館酒店也是央企發(fā)展過程中遺留下來的產(chǎn)物，因為企業(yè)曾經(jīng)鼓勵發(fā)展“三產(chǎn)”，賓館酒店類的“三產(chǎn)”不但解決了自己企業(yè)的接待住宿等問題，還能解決一部分員工家屬的就業(yè)。

  但是，很多“三產(chǎn)”性質(zhì)的賓館酒店不賺錢也是不爭的事實，大多數(shù)是附屬于企業(yè)的一個服務(wù)機構(gòu)；此外，賓館酒店的現(xiàn)金流、財務(wù)上的監(jiān)管也有一定難度。

  “賓館酒店是否被分離，取決于央企的主業(yè)是否有房地產(chǎn)或者酒店業(yè)務(wù)?！鄙鲜鰢Y委人士表示。相對來說，有賓館酒店主業(yè)的央企旗下的賓館酒店，經(jīng)營情況要好一些。

  在2007年，國資委為每個央企明確了其主營業(yè)務(wù)。其后，隨著企業(yè)間重組以及企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，偶爾會對央企的主業(yè)做出調(diào)整。如就在2個月前，華潤集團的主業(yè)增加了醫(yī)藥產(chǎn)品生產(chǎn)和貿(mào)易等。

  張春曉認(rèn)為，國資委一直貫徹中央企業(yè)必須突出主業(yè)、做強主業(yè)、集中力量發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的宗旨。分離非主業(yè)賓館酒店業(yè)務(wù)，也是出于這個考慮?！皩⑦@部分業(yè)務(wù)分離給更擅長這個業(yè)務(wù)的企業(yè)，也等于是把賓館酒店業(yè)的國資部分整合起來，再做大做強?！?/span>

  事實上，為了讓央企下決心將輔業(yè)剝離，今年，央企負(fù)責(zé)人的考核制度也發(fā)生了變化。按照新辦法，央企從事非主業(yè)投資所獲收益都將減半計算，這讓很多在輔業(yè)上“大有作為”的央企感覺到了壓力。

  何不多一點市場化力量？

  吳現(xiàn)廣

  國資委明確央企剝離非主業(yè)的賓館酒店類資產(chǎn)時間及方式安排可謂一件大事，也契合國資委要求央企做強做大主業(yè)的愿景。但是，作為服務(wù)性行業(yè)的酒店業(yè)市場，我們更希望看到的是市場的力量，而非“左手倒右手”的資本游戲。

  確實，作為此前央企的“三產(chǎn)”中的一項，幾乎所有的央企集團都會擁有或多或少的賓館酒店類資產(chǎn)，該部分資產(chǎn)經(jīng)營方面的壓力不大，很多都是依靠集團內(nèi)營業(yè)收入維持經(jīng)營。當(dāng)然，也不否認(rèn)，目前有部分央企集團的酒店業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營的較好，比如港中旅、華僑城等。

  相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前全國尚未進入商業(yè)酒店序列的各級黨政機關(guān)、大型國企下屬的賓館、酒店、培訓(xùn)中心超過萬家，其中大半處于虧損和瀕臨虧損狀態(tài)。相關(guān)人士也指出，在一些省份，企業(yè)自建的賓館、度假村等確實遍地開花，經(jīng)營狀況欠佳。

  以中石油為例，中石油集團旗下有200多家酒店、賓館、療養(yǎng)院，經(jīng)濟來源的一部分來自投資主體的補貼或內(nèi)部規(guī)定，如出差和招待必須在自己的酒店。中石油旗下負(fù)責(zé)酒店資產(chǎn)管理的華油集團2009年酒店旅游業(yè)的目標(biāo)是，實現(xiàn)銷售收入7.98億元，控虧9600萬元，中石油計劃2010年酒店業(yè)實現(xiàn)扭虧。

  而隨著國資委要求央企剝離非主業(yè)資產(chǎn)，做強做大主業(yè)的情況下，企業(yè)集團對非主業(yè)投資逐年減少，這些單位如何在市場競爭中找到合適的定位繼續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為越來越受到關(guān)注的問題。此時，國資委確定該類資產(chǎn)剝離時間表確實非常及時。

  但是，我們在欣喜的同時還應(yīng)該考慮一個問題，從目前國內(nèi)酒店市場的發(fā)展來看，市場已經(jīng)基本處于完全競爭的狀態(tài)，但為何就是無法產(chǎn)生全球知名的酒店集團？

  統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，美國由集團管理的飯店為80%，歐洲為50%，而中國酒店業(yè)集團化程度不到20%。這不能不說是一個問題。

  美國經(jīng)濟學(xué)家喬治·斯蒂格勒說：“縱觀美國著名大企業(yè)，幾乎沒有哪一家不是以某種方式、在某種程度上應(yīng)用了兼并、收購發(fā)展起來的，幾乎沒有一家大公司能主要依靠內(nèi)部擴張成長起來。”

  而從目前國資委確認(rèn)的三種分離方式來看，主要還是以央企之間資產(chǎn)劃撥的方式進行，這樣的結(jié)果可能會造成一種類似“左手倒右手”的資本游戲，從市場化的經(jīng)驗來看，并不利于該部分酒店類資產(chǎn)的盤活。作為服務(wù)性產(chǎn)業(yè)，市場更有話語權(quán)。畢竟，被剝離的酒店資產(chǎn)必然存在良莠不齊的現(xiàn)象，也會存在產(chǎn)權(quán)、負(fù)債及人員等各種復(fù)雜問題，央企之間相互“合并同類項”是否利于做強做大酒店業(yè)務(wù)值得商榷。

  雖然此前如家在收編中國郵政酒店資產(chǎn)的過程中遇到一些問題，但是，市場化機制下總會有清晰的解決之道。

  3~5年不是一個很短的時間，但也不是很長，擺在國資委面前的難題還有很多，諸多細(xì)節(jié)也需明確，不過我們相信，市場化規(guī)律自有它存在的道理。

  附表_部分央企剝離酒店業(yè)務(wù)一覽

  中國郵政 2007年3月，中國郵政所屬的首批30家酒店資產(chǎn)開始在上海產(chǎn)權(quán)交易所掛牌交易， 30家郵政酒店分布于全國17個?。▍^(qū)、市），其中四星級4家、三星級13家、二星級及以下13家。

  2007年11月，中國郵政開始第二輪剝離酒店業(yè)務(wù)的舉措。根據(jù)北京產(chǎn)權(quán)交易所網(wǎng)站信息，此次中國郵政酒店類資產(chǎn)盤活處置項目共60家，涉及福建、廣東、浙江、江蘇等24個省的56個地區(qū)，其中四星級及以上5家，三星級12家，二星級及以下43家。

  中國網(wǎng)通 2008年10月14日，中國網(wǎng)絡(luò)通信集團公司下屬5家三星級以上酒店在天津產(chǎn)權(quán)交易中心意向掛牌。

  中國電信 中國電信下屬專業(yè)從事酒店業(yè)經(jīng)營的大型控股公司通茂酒店控股有限公司在北京產(chǎn)權(quán)交易所掛牌，公司注冊資本17.7億元。公開資料顯示，通茂控股旗下的11家酒店均坐落于全國主要一線及二線城市。