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鄰高端寫(xiě)字樓的東四環(huán)地區(qū)，為何難以成為培育商業(yè)企業(yè)的優(yōu)質(zhì)土壤，成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。

  零售大鱷敗走東四環(huán)

  盡管同屬于一家母公司，但樂(lè)華梅蘭在北京的處境卻不如其兄弟品牌迪卡儂和歐尚超市。開(kāi)業(yè)僅僅五年的樂(lè)華梅蘭大郊亭店，已經(jīng)正式停業(yè)。

  記者昨日實(shí)地走訪看到，位于東四環(huán)華騰新天地地下一層的樂(lè)華梅蘭大郊亭店，其入口已經(jīng)被一塊通知牌擋住。該通知牌顯示：本店自7月21日起，所有業(yè)務(wù)將轉(zhuǎn)移至樂(lè)華梅蘭科興店辦理。

  其實(shí)，樂(lè)華梅蘭的這一決定并不突然，其之前已經(jīng)留下了伏筆。該通知牌旁邊的“顧客告知”，已經(jīng)用中英文雙語(yǔ)明確告知：“自2011年6月1日起，大郊亭店不再接受任何顧客訂單，大郊亭店的零售業(yè)務(wù)也將在未來(lái)幾個(gè)月轉(zhuǎn)移到科興店?！?/span>

  對(duì)于大郊亭店的停業(yè)，樂(lè)華梅蘭方面昨日表示，目前大郊亭店的零售業(yè)務(wù)已經(jīng)停止，今后可能會(huì)保留“裝潢中心”，但將不再面對(duì)零售顧客。

  盡管樂(lè)華梅蘭在北京的知名度有限，但其出身卻頗為顯赫。資料顯示，樂(lè)華梅蘭集團(tuán)隸屬于世界500強(qiáng)企業(yè)法國(guó)穆里葉家族集團(tuán)，同門兄弟還有歐尚超市、迪卡儂體育超市等15個(gè)大型國(guó)際連鎖集團(tuán)。樂(lè)華梅蘭則是世界第四、歐洲第二大跨國(guó)裝飾建材零售集團(tuán)，在全世界擁有700多家連鎖店，中國(guó)的兩家均在北京，分別為科興店和大郊亭店。

  樂(lè)華梅蘭進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)還要追溯到2004年，位于豐臺(tái)區(qū)的科興店是其北京首店。樂(lè)華梅蘭方面同時(shí)宣布，兩年內(nèi)將在京開(kāi)出3家店；五年內(nèi)在全國(guó)開(kāi)設(shè)20家大型建材超市。不過(guò)，這一愿景并未完全實(shí)現(xiàn)。樂(lè)華梅蘭在科興店開(kāi)業(yè)后的三年才把首家分店開(kāi)進(jìn)了東四環(huán)。去年7月，樂(lè)華梅蘭中國(guó)區(qū)總裁林伯怡在接受媒體采訪時(shí)曾表示，樂(lè)華梅蘭近幾年一直在夯實(shí)基礎(chǔ)、培養(yǎng)人才。最后，其還不忘再次表露出對(duì)樂(lè)華梅蘭在中國(guó)發(fā)展的信心：“樂(lè)華梅蘭在中國(guó)有做到1000家店的實(shí)力，這也是我個(gè)人的希望?！?/span>

  事實(shí)與期望總是存在差距。樂(lè)華梅蘭進(jìn)京已經(jīng)超過(guò)七年，其非但沒(méi)能在北京實(shí)現(xiàn)大規(guī)模擴(kuò)張，相反卻只剩下科興店在京“獨(dú)當(dāng)一面”。

  業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，樂(lè)華梅蘭大郊亭店閉店的主要原因是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳。這從其內(nèi)部員工對(duì)樂(lè)華梅蘭總部領(lǐng)導(dǎo)能力的質(zhì)疑就可見(jiàn)一斑。

  “樂(lè)華梅蘭設(shè)有培訓(xùn)部門，卻沒(méi)有商品知識(shí)培訓(xùn)，在運(yùn)營(yíng)上也沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)、流程、量化?！币晃蛔苑Q樂(lè)華梅蘭員工的網(wǎng)友，在一篇名為《敢問(wèn)樂(lè)華梅蘭路在何方？?jī)?nèi)部員工的一些話》的文章中說(shuō)道。

  其實(shí)，門店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳導(dǎo)致閉店，只是樂(lè)華梅蘭在華遭遇水土不服的表象。在不少商業(yè)專家看來(lái)，在產(chǎn)品和服務(wù)上與其他優(yōu)質(zhì)品牌雷同、缺乏創(chuàng)新，是樂(lè)華梅蘭在中國(guó)發(fā)展停滯不前的重要癥結(jié)。

  記者在昨日的采訪過(guò)程中，偶遇因不知道樂(lè)華梅蘭大郊亭店停業(yè)而前來(lái)索取發(fā)票的一位消費(fèi)者。他表示，無(wú)論是商品價(jià)位、售后服務(wù)還是店面風(fēng)格，樂(lè)華梅蘭都和百安居極為相似。開(kāi)在華騰新天地地下一層的樂(lè)華梅蘭，卻一直比距其不遠(yuǎn)的百安居冷清不少。

  據(jù)記者了解，具有英國(guó)血統(tǒng)的百安居，隸屬于世界500強(qiáng)企業(yè)之一的英國(guó)翠豐集團(tuán)，目前在北京共有5家門店。其中，百安居雙井店距離樂(lè)華梅蘭大郊亭店僅有5分鐘步行路程。

  在百度“樂(lè)華梅蘭”貼吧內(nèi)，不少員工都對(duì)其首家分店的選址有諸多非議。一位自稱樂(lè)華梅蘭內(nèi)部員工的網(wǎng)友認(rèn)為，樂(lè)華梅蘭大郊亭店只是位置不好，如果選址好的話，不會(huì)是今天的結(jié)果。

  樂(lè)華梅蘭并非個(gè)案

  樂(lè)華梅蘭大郊亭店以慘淡業(yè)績(jī)收?qǐng)?，似乎并非全是自身原因，其所在的華騰新天地只有少量品牌能夠吸引客流。

  記者昨日走訪看到，盡管華騰新天地?fù)碛锌评铡?/span>特力屋等眾多知名品牌，但進(jìn)店顧客大多直接前往東都影城和兒童樂(lè)園。盡管還不到晚上9時(shí)，不少店鋪都已經(jīng)關(guān)閉。據(jù)了解，來(lái)華騰新天地的多數(shù)消費(fèi)者以老人和兒童為主，以周邊社區(qū)為主。

  目前包括華騰新天地、美羅城購(gòu)物中心和燕莎奧特萊斯等地處東四環(huán)的商家擁有眾多品牌，但其中不少商戶和樂(lè)華梅蘭“同病相憐”，其中就包括開(kāi)業(yè)以來(lái)始終動(dòng)蕩不斷的美羅城購(gòu)物中心。

  今年4月，距離華騰新天地不遠(yuǎn)的美羅城購(gòu)物中心在北京產(chǎn)權(quán)交易所正式掛牌轉(zhuǎn)讓。掛牌期間，盡管有不少外資和本土開(kāi)發(fā)商對(duì)美羅城購(gòu)物中心表示出興趣，但時(shí)至今日，美羅城購(gòu)物中心的轉(zhuǎn)讓仍沒(méi)有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

  據(jù)知情人士透露，盡管美羅城購(gòu)物中心引進(jìn)了百盛、沃爾瑪?shù)戎闶凵套鳛橹髁Φ?，但與這些品牌其他的北京門店相比，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)普遍較為遜色。

  業(yè)界普遍認(rèn)為，自身經(jīng)營(yíng)不善，導(dǎo)致缺乏有效客流，是美羅城購(gòu)物中心被掛牌的主要原因。

  事實(shí)上，美羅城購(gòu)物中心在四年的運(yùn)營(yíng)中曾多次嘗試通過(guò)業(yè)態(tài)調(diào)整扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀，不過(guò)大多收效甚微。2009年6月引入的“365外貿(mào)大集”，曾給一直缺乏客流的該購(gòu)物中心帶來(lái)了現(xiàn)金流，但其新加坡投資方認(rèn)為該業(yè)態(tài)與購(gòu)物中心的高端定位不符，被新加坡方面提前3個(gè)月叫停。

  以股權(quán)對(duì)等的模式合作，也成為美羅城購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)模式搖擺不定、導(dǎo)致人氣低迷的深層次原因。資料顯示，主要資產(chǎn)為美羅城購(gòu)物中心的華茂置業(yè)，是中國(guó)工藝美術(shù)集團(tuán)和新加坡美羅城北京公司各控股50%的合作企業(yè)。

  記者昨日走訪看到，除百盛、沃爾瑪?shù)戎髁Φ暾I(yíng)業(yè)外，美羅城購(gòu)物中心的大量店鋪都處于關(guān)閉狀態(tài)，有些區(qū)域甚至還堆積著裝修材料。即便是正常營(yíng)業(yè)的百盛，其店內(nèi)也冷冷清清。由于美羅城購(gòu)物中心掛牌后尚未找到“下家”，項(xiàng)目整體定位模糊，沃爾瑪?shù)绕放浦荒芤揽孔陨砥放浦葦埧汀?/span>

  到了晚間9時(shí)，記者看到美羅城購(gòu)物中心店內(nèi)漆黑一片，只有墻體上的霓虹燈點(diǎn)亮著。

  品牌缺乏吸引力

  與CBD相鄰的東四環(huán)一線，擁有珠江帝景、后現(xiàn)代城等眾多高端社區(qū)。這些社區(qū)內(nèi)擁有眾多具備較強(qiáng)購(gòu)買力的消費(fèi)者。與此同時(shí)，該地區(qū)還有多個(gè)小區(qū)的拆遷回遷居民，明顯不同的消費(fèi)群體給該地區(qū)商業(yè)企業(yè)的項(xiàng)目定位提高了難度。

  在商業(yè)專家看來(lái)，該地區(qū)的人口基數(shù)大，只要能夠符合其中一頭居民的消費(fèi)需求，就很可能獲得良好的生存空間。但顯然，不少經(jīng)營(yíng)困難的商家由于入駐品牌缺乏吸引力，兩頭都沒(méi)能兼顧。

  以東四環(huán)區(qū)域的高端消費(fèi)客群為例，由于該地區(qū)不少樓盤的價(jià)格都頗為昂貴，居住于此的居民大多在40歲上下，具有很強(qiáng)的購(gòu)買力。與之相對(duì)應(yīng)的是，這些居民對(duì)于品牌的要求同樣很高。居住在附近的程女士告訴記者，更加喜歡去新光天地和金融街購(gòu)物中心等高端商場(chǎng)消費(fèi)。

  其實(shí)，百盛購(gòu)物中心也是一家優(yōu)質(zhì)中高端商場(chǎng)，但美羅城購(gòu)物中心百盛門店和復(fù)興門百盛相比，無(wú)論在商品的陳列還是在品牌的豐富度上都有著不小差距。這使得不少高端顧客舍近求遠(yuǎn)。這也體現(xiàn)在東四環(huán)一線，只有經(jīng)營(yíng)名品折扣的燕莎奧特萊斯時(shí)常人滿為患，停車位一位難求。

  對(duì)于東四環(huán)地區(qū)同樣群體數(shù)量較大的回遷居民而言，位于美羅城的百盛購(gòu)物中心定位似乎又超出了其消費(fèi)能力。

  事實(shí)上，零售巨頭沃爾瑪最有可能在東四環(huán)商圈取得成功，但沃爾瑪主要是以經(jīng)營(yíng)食品、日用品為主，僅能起到吸引周邊人群的作用。而且在美羅城周圍，有樂(lè)購(gòu)超市堅(jiān)守百子灣，有家樂(lè)福雙井店占據(jù)廣渠路沿線，另一家沃爾瑪?shù)陝t深入了CBD腹地。業(yè)態(tài)的高度重合，也在無(wú)形中擠壓了沃爾瑪大郊亭店的發(fā)展空間。

  商報(bào)記者 李鐸 崇曉萌/文 暴帆/攝